Gerente Operação de Loja de Prestação de Serviços CG RJ – Rio de Janeiro


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Detalhes da Vaga: O local conta com equipe própria e trabalham em dois turnos, disponibilidade para acompanhar os turnos conforme necessidade. Se reportará diretamente ao Diretor de Operações.

As equipes trabalham 7 dias da semana, 365 dias no ano.
Conhecimento no processos administrativos em geral, RH, abertura e fechamento de caixas,
Missão: Garantir a qualidade no atendimento ao publico em geral.

Benefícios: Vale Transporte, Vale Refeição, Assistência Médica, Seguro de Vida

Informações/Requisitos: Experiência comprovada em área com atendimento ao publico.
Conhecimento no processos administrativos em geral, abertura e fechamento de caixas, controles de estoque.
Experiencia na área de RH: apontamento, contratação, demissão, ferias, escalas, etc.
Ter experiência na liderança de equipe operacional. Eventualmente necessário substituir membro da equipe em suas atividades caso necessite.
Capacidade para estimular equipe. Fácil acesso ao local de trabalho. Exigente quanto a organização do local e ambiente, e bom observador nos detalhes do dia a dia da operação, e da equipe no local de trabalho.

Remuneração: Não informado

Local de Trabalho: Rio de Janeiro RJ

Interessados(as) devem enviar currículo para o e-mail: vaga.zz9498k@cngs.recrutasimples.com

One comment on “Gerente Operação de Loja de Prestação de Serviços CG RJ – Rio de Janeiro

Coordenador de Operacoes. MBA em Gerenciamento de Projetos. Graduação em Administração de Empresas. Criação e Controle de Indicadores de Metas e Produção, Controle dos projetos em andamento, prazo etapa e recursos, Gestão de Projetos, Gestão de Equipe, apresentação de resultados operacionais e financeiros, levantamento das oportunidades de negócio, redução de gastos, Implantação Fibra ÓPTICA FTTH, Radio Frequência. Conhecimento dos indicadores Anatel, analise de indicadores e resultados, planilhas Excel, tabela dinâmica e gráficos, macro, coordenação de equipe liderança e treinamento, auditoria, analise de resultados (gastos financeiros, combustível, hora extra, produtividade) elaboração e aplicação de plano de ação, plano de voo, FCA, PDCA,5W2H, mapeamento de processos, melhoria de processos.

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